初創燒錢率 (Burn Rate) 計算機 | 線上即時計算資金跑道 (Runway)

企業燒錢率計算機

每月實際到帳的客戶收入。若仍未有收入，請輸入 0

每月總開支

資金跑道

健康

∞

現金流為正

收入高於開支 — 你的現金流為正。繼續擴張。

本計算機根據所輸入的資料提供估算結果，僅供參考。資金跑道及財務狀況評估為簡化推算，未考慮未來收入或開支變化。計算結果不構成財務建議。

燒錢率是公司每月消耗現金的速度，是初創企業最關鍵的財務指標之一。創辦人、CFO 及投資者都密切關注這個數字 — 它決定了你有多少時間去增長、融資或調整方向。

扣除任何收入之前，公司每月的全部現金支出 — 薪酬、租金、軟件、市場推廣等所有運營開支。總燒錢率反映你的整體成本結構大小。

總燒錢率 = 每月全部開支。例如月薪酬 HK$300,000 + 租金 HK$80,000 + 其他 HK$120,000 = 總燒錢率 HK$500,000。

計入收入後，每月實際消耗的現金淨額。淨燒錢率才是決定資金跑道的關鍵數字，也是投資者評估公司時最直接關注的指標。

淨燒錢率 = 總開支 − 每月收入。例如月開支 HK$500,000、月收入 HK$120,000，淨燒錢率為 HK$380,000。

以目前的淨燒錢率計算，現有現金可維持業務運營的月數。這個數字定義了你作出任何重大決策的時間視窗 — 融資、招聘、削減開支都必須在跑道耗盡前完成。

資金跑道（月）= 現金結餘 ÷ 淨燒錢率。例如現金 HK$3,000,000、淨燒錢率 HK$380,000，跑道約 7.9 個月。

高階投資者目前追蹤的指標：淨燒錢率 ÷ 新增月度經常性收入（Net New MRR），衡量你每花一元能帶來多少新收入。燒錢倍數越低，代表資本效率越高。

燒錢倍數 = 淨燒錢率 ÷ 新增 MRR。低於 1 為優秀，1–1.5 為良好，高於 2 則需要改善。

降低燒錢率並不意味著縮減戰略藍圖，而是確保資本用在刀刃上。

01
招聘速度不要跑在收入前面
薪酬佔大多數初創企業總燒錢率的 60% 以上。只有當不招人的代價（損失的收入）大於薪酬本身時，才值得開出一個新職位。在招聘前，先用自由工作者或兼職驗證需求。
02
每月做一次基礎開支審計
「隱性燒錢」是多數初創企業常見的財務漏洞：已離職員工的軟件帳號、低使用率的訂閱服務，以及忘記取消的自動續約項目。以每月 HK$150,000 的營運開支為例，只需精簡 10% 的冗餘費用，一年就能多爭取一個月的跑道。
03
分清損益表和現金流
應計制會計下，損益表可以顯示盈利，但銀行帳戶卻見底。管理燒錢率要看現金流量表的「經營活動現金流」，而不是損益表底部的淨利潤數字。未到帳的收入不能延長你的跑道。
04
開始融資的時機：永遠比你想的要早
香港的種子到 A 輪融資通常需要 3–6 個月。跑道剩 12 個月時就應開始建立投資者關係；剩 6 個月時若還未在談，問題已很嚴重。

總燒錢率：將所有每月運營開支相加（薪酬、租金、軟件等）。淨燒錢率：從總開支中減去每月收入。

如需計算歷史平均值，可用公式：（期初現金 − 期末現金）÷ 月數，得出銀行帳戶實際每月下降的速率。

損益表通常採用應計制，收入在簽訂合約時入帳，但現金要等客戶實際付款才到手。高速增長實際上可能增加燒錢率 — 因為你先花現金交付服務，但收款卻要等後期。燒錢率關心的是真實的現金流動，而非帳面利潤。

不是。EBITDA 衡量帳面上的運營盈利能力，不反映實際現金流動。燒錢率衡量的是每月從銀行帳戶真實流出的現金。一家公司可以 EBITDA 為正，但若大量現金鎖在應收帳款或遞延收入中，燒錢率仍可能非常高。

資金跑道是指以目前燒錢率計算，公司現有現金可支撐業務運營的月數。計算方法：當前現金結餘 ÷ 每月淨燒錢率。

9 個月的跑道意味著你有 9 個月的時間增長收入、削減成本或完成一輪融資。大多數有經驗的投資者建議維持至少 12–18 個月的跑道。